Interim (zorg)managers inhuren is een verantwoorde keuze

In een oververhitte arbeidsmarkt is het inschakelen van interim-managers een strategische en financieel verantwoorde keuze. 

Het invullen van managementposities vormt een aanzienlijke uitdaging. Dit geldt in het bijzonder voor de zorgsector, waar een tekort aan gekwalificeerde managers kan leiden tot ernstige operationele en reputatieproblemen. Om deze uitdagingen het hoofd te bieden, adviseren wij om eerst een interim-manager aan te stellen voordat we overgaan tot vaste wervingen. 

Hoewel deze aanpak op het eerste gezicht duurder lijkt, biedt het op de lange termijn aanzienlijke voordelen en voorkomt het grotere kosten en problemen. In een oververhitte arbeidsmarkt is het inschakelen van interim-managers een strategische en financieel verantwoorde keuze.

Waarom is deze strategie zowel noodzakelijk als financieel verantwoord? 

1.        Tijdwinst voor een gedegen wervingsproces. Het werven van de juiste kandidaat voor een vaste aanstelling kost tijd. Door interim-professionals in te schakelen, heeft een organisatie tijd om zorgvuldig te zoeken naar de best passende kandidaat. Dit zonder dat de continuïteit van de dienstverlening in gevaar komt.

2.        Flexibiliteit en expertise. Interim-professionals brengen vaak een schat aan ervaring en expertise met zich mee. Zij kunnen verbeteringen doorvoeren en direct en effectief inspringen, waardoor ze een onmiddellijke meerwaarde bieden voor het team, het managementteam en de organisatie.

3.        Kostenbesparing op lange termijn. Een onvervulde positie in een organisatie resulteert vaak in overwerk van bestaand personeel, verminderde kwaliteit van zorg en het risico op reputatieschade.

Hoewel  de inzet van interim-managers in eerste instantie dus wellicht duurder lijkt, kan het op langere termijn zeker een kostenbesparing opleveren.

Praktijkvoorbeeld uit de ouderenzorg

Een zorginstelling kampt met een tekort aan managementpersoneel. Zonder adequaat management kan de instelling niet efficiënt opereren, wat uiteindelijk kan leiden tot sluiting van afdelingen of zelfs de gehele instelling. Dit brengt niet alleen directe financiële verliezen met zich mee, maar leidt ook tot aanzienlijke reputatieschade. Herstel van reputatie kan jaren duren en het eerdere kwaliteitsniveau kan mogelijk nooit meer bereikt worden. 

Door te kiezen voor een interim-oplossing kan de zorginstelling operationeel blijven en voldoen aan de zorgstandaarden. Dit voorkomt sluiting en de daarmee gepaard gaande kosten en reputatieschade. De tijdelijke hogere kosten voor interim-professionals zijn in dit licht een investering die zich op meerdere fronten terugbetaalt: continuïteit van zorg, ruimte voor grondige werving en selectie voor de vaste invulling en behoud van stabiele en kwalitatieve zorg.

De kosten en gevolgen van inadequaat management zijn legio:

• directe kosten door inefficiëntie, operationele problemen en juridische consequenties;
• reputatieschade door verlies van vertrouwen, cliënten en moeilijkheden bij het werven van nieuw personeel;
• langetermijngevolgen kunnen zijn een vermindert vertrouwen en verlies van kwaliteit.

Conclusie

In een oververhitte arbeidsmarkt is het inschakelen van interim-managers een strategische en financieel verantwoorde keuze. Een interim-manager biedt de nodige continuïteit en expertise, waardoor hoge standaarden worden gehandhaafd en reputatieschade wordt voorkomen. 

Hierdoor kunnen we uiteindelijk met meer zorgvuldigheid en minder druk de juiste vaste kandidaten werven, wat leidt tot een stabielere en succesvollere organisatie.