Manager sociaal domein, jeugd en gezondheid
De organisatie van de gemeente Groningen bestaat uit 16 directies. De directies voeren de reguliere taken van de gemeente uit en geven invulling aan het collegeprogramma. Samen met de organisatie staat het college van Burgemeester & Wethouders voor een gemeente die inwoners vertrouwt, die de regie neemt waar dat nodig is, zodat alle Groningers bestaanszekerheid en gelijke kansen hebben en de vrijheid om zichzelf te kunnen zijn.
Een van de directies van de gemeente Groningen is de Directie Maatschappelijke Ontwikkeling (DMO). DMO kent de volgende beleidsvelden: Sport, Cultuur, Maatschappelijk Vastgoed, Sociale Gebiedsontwikkeling, Sociale basis en diversiteit, WMO, zorg en veiligheid, beschermd wonen en maatschappelijke opvang, werk, participatie en inkomen, migratie, jeugd, gezondheid, huiselijk geweld, kindermishandeling en het opdrachtgeverschap jegens diverse daaraan gerelateerde integrale beleids- en uitvoeringsprogramma’s. Hier werken ongeveer 350 mensen aan de sociale opgaven van de gemeente Groningen: een leefbare, veilige en aantrekkelijke gemeente voor álle inwoners én iedereen doet mee en helpt mee in een vitale gemeente.
Werken binnen DMO, is werken in een stimulerende setting met politieke dynamiek, waar ruimte is voor ambitie. Het bereiken van concrete en meetbare resultaten op het sociaal domein staat daarbij centraal. Vanuit de leefwereld van haar inwoners zorgt DMO voor de randvoorwaarden voor de sociale infrastructuur in de gemeente Groningen en wordt ingezet op een langjarige integrale gebiedsaanpak om tot sterke wijken en dorpen met sociale veerkracht te komen. Deze opgaven zijn complex, meerjarig, multidisciplinair en onderling afhankelijk.
De Manager Sociaal domein jeugd en gezondheid, is samen met de collega-managers van DMO verantwoordelijk voor het faciliteren van deze ontwikkeling.
Zie voor meer algemene informatie over de gemeente: www.gemeente.groningen.nl
De manager sociaal domein jeugd en gezondheid is niet alleen verantwoordelijk voor het team jeugd en gezondheid. Ook als lid van het managementteam (MT) toont zij/hij verantwoordelijkheid voor de lange termijn visieontwikkeling en strategische bedrijfsvoering van DMO. Het management van DMO geeft integraal leiding, uitgaande van zelforganisatie en teamverantwoordelijkheid. Dit betekent dat de manager het speelveld voor de professionals afbakent zodat deze daarbinnen hun eigen autonome afwegingen kunnen maken. Daarbij hoort het aanspreken op zowel resultaat als professionele ontwikkeling en oog voor een goede balans tussen mens- en resultaatgericht leiderschap. De manager sociaal domein jeugd en gezondheid faciliteert op wendbaarheid en weerbaarheid zodat het team kan meebewegen met in- en externe ontwikkelingen. Om dit te realiseren creëert zij/hij een veilige werkomgeving waarin sprake is van vertrouwen, verantwoordelijkheid, vrijheid en vakmanschap.
De manager sociaal domein jeugd en gezondheid is strategisch partner van de directeur maatschappelijke ontwikkeling en concerndirecteur sociaal domein. Samen met hen is zij/hij de aanjager en verbinder richting zowel de afdeling, het overige management als richting de bestuurder en de omgeving. De afstemming van de samenwerking vergt aandacht voor vier niveaus: landelijk, bovenregionaal, regionaal en lokaal. De uitvoering en vertaling van beleidsvraagstukken doet zij/hij samen met de beleidsadviseurs.
Binnen de afdeling jeugd en gezondheid zijn ongeveer 40 professionals werkzaam. Het team bestaat uit de volgende teams: huiselijk geweld en kindermishandeling, gezondheid, jeugdhulp en positief opgroeien. Hiermee biedt het team ondersteuning aan het realiseren van de maatschappelijke opgaven waar de gemeente Groningen voor staat. Dit vraagt om investeringen in het verder versterken van het strategisch en sturend vermogen van de organisatie, als ook het verder op orde brengen en moderniseren van de bedrijfsvoering en dienstverlening.
Werken aan de opgaves in het sociaal domein vindt plaats in een dynamisch speelveld en betekent voor de gemeente Groningen in toenemende mate samenwerken in tijdelijke groepen aan een opgave. Intern en ook met de partners in de regio zoals onder andere WIJ-Groningen, SAMEN (basis jeugdhulp dicht bij de inwoners), het RIGG, Veilig Thuis Groningen, JENN en de GGD. In regioverband is hiervoor het Strategisch Opgave Overleg (SOO) in het leven geroepen. Hier komen alle directeuren sociaal domein van de regio Groningen bijeen. De gemeente Groningen levert de voorzitter in de persoon van de concerndirecteur sociaal domein.
Deze manier van samenwerken vraagt om een andere sturing (duidelijk opdrachtgeverschap, een slagvaardig en visionair management en het ondersteunen van verschillende sturingsvormen) en ander type leiderschap (mensgericht, verbindend en een visie op het organisatieonderdeel in relatie tot het grotere geheel). Het vergt ook een moderne en kwalitatieve rol voor de bedrijfsvoering. Het gaat om forse budgetten, zo’n 100 mln. in totaal.
Om met partners buiten te kunnen samenwerken moet er binnen de organisatie goed samengewerkt worden.
De manager sociaal domein jeugd en gezondheid is het voorbeeld als het gaat om gewenste houding en gedrag. Zij/hij stelt zich daarbij op als een resultaatgerichte en besluitvaardige leider. Het stellen van prioriteiten en het aanbrengen van focus hoort daarbij. Voor de manager sociaal domein jeugd en gezondheid is het de normaalste zaak van de wereld om te gaan met onzekerheid en veranderende omstandigheden en weet dit te vertalen naar wat er nodig is in het team jeugd en gezondheid.
Daarnaast is zij/hij een krachtige, besluitvaardige en stressbestendige sparringpartner voor het bestuur, de collega-managers en partners in het veld. De manager sociaal domein jeugd en gezondheid beschikt over een stevige externe oriëntatie waardoor zij/hij weet wat er binnen het bredere sociaal domein bij overheidsorganisaties en ketenpartners speelt. Dit stelt haar/hem in staat om de bestuurlijke visie en uitgangspunten te spiegelen aan en te vertalen naar de Groningse praktijk en vice versa. Zij/hij is nieuwsgierig en een goede vragensteller. Een creatieve benadering van vraagstukken vanuit een ondernemende houding is een belangrijke eigenschap van de manager sociaal domein jeugd en gezondheid. Door vertrouwen te tonen en ruimte te geven stimuleert zij/hij het zelf organiserend vermogen van de medewerkers. Vanuit een coachende stijl motiveert de manager sociaal domein jeugd en gezondheid de medewerkers om zichzelf, elkaar en de afdeling verder te ontwikkelen.
Functie-eisen
De volgende kennis en vaardigheden zijn belangrijk voor de functie:
- WO werk- en denkniveau
- Managementervaring in complexe organisaties
- Ervaring/kennis van het jeugdhulp domein is een pré
- Wereldwijs in het openbaar bestuur
- Aantoonbare ervaring met veranderprocessen en vertrouwd met zelforganisatie
- Het vermogen om een verbindende positie in te nemen in een politiek-bestuurlijke omgeving en beschikt daarbij over vasthoudendheid, veerkracht en snel schakelen
- Als leider vooral gericht op het creëren van heldere kaders en sturing op het proces, en het stimuleren van eigenaarschap door vertrouwen te geven
- Transparant in intenties, verwachtingen en communicatie daarover
- Inhoudelijk gedreven en conceptueel sterk, een strategische denker en doener
- Expertise op het terrein van procesmatig, programmatisch en bedrijfsmatig werken.
Competenties
- Bestuurs- en organisatiesensitiviteit
- Resultaatgericht
- Verbinden (relatiegericht)
- Omgevingsbewust.
Aanvullende competenties/vaardigheden: netwerker en proactief. Denkt vanuit de bestuurlijke ambities in kansen en mogelijkheden.
Persoonlijkheid
Balans tussen mensgericht en zakelijk leiderschap. Is slim en heeft lef, visie, doorzettingsvermogen en humor.
De gemeente Groningen koestert verschillen tussen collega’s, al die verschillen zorgen voor betere resultaten voor de organisatie én de stad. We streven daarbij naar een personeelsbestand dat een afspiegeling is van waar Groningen voor staat. Dus wie jij ook bent; bij de gemeente Groningen ben je van harte welkom!
Voor nadere informatie over het profiel en de procedure kun je contact opnemen met Marcella Rijkschroeff, bereikbaar op 030-293 01 44. Jouw sollicitatie ontvangen wij graag uiterlijk 15 maart via onderstaande button.
