Lid Raad van Toezicht - financieel /bedrijfskundig profiel
Afbeelding
Vlissingen
Amarijn
Ben jij:
Dan is de functie van toezichthouder bij Amarijn iets voor jou!
- Iemand die sterk verbindend werkt?
- Bedrijfskundig en analytisch sterk en niet alleen cijfer gedreven?
- Goed in het beoordelen van jaarrekeningen, begrotingen en managementrapportages en heb je een hart voor vastgoedvraagstukken?
Dan is de functie van toezichthouder bij Amarijn iets voor jou!
Video
Organisatieomschrijving
Zorgorganisatie Amarijn is een nieuwe organisatie in Zeeland, ontstaan uit de fusie van WVO Zorg en Zorgstroom. De fusie is tot stand gekomen vanuit het besef dat hierdoor een breed, kwalitatief, innovatief en toekomstbestendig zorgaanbod voor ouderen gegarandeerd kan worden. Immers: het aantal ouderen met complexe zorgvragen en dementie neemt toe, ouderen met zorgvragen wonen langer thuis en mantelzorg en het vrijwilligerswerk staan onder te zware druk. De al jaren spelende krapte op de arbeidsmarkt door vergrijzing onder het zorgpersoneel versterkt de problematiek. Ook is er onvoldoende instroom van nieuwe/jonge zorgprofessionals.
Door de fusie kan Amarijn de continuïteit van zorg voor cliënten beter waarborgen. Er wordt gewerkt vanuit een gedeelde visie op ouderenzorg en het vertrouwen dat dit samen beter gaat. Door haar grootte is Amarijn in staat haar medewerkers meer kansen en een beter loopbaanperspectief te bieden. Ook is er nu meer ruimte voor specialisaties en innovaties. Dat alles komt de zorg voor cliënten ten goede.
Amarijn heeft nu 23 locaties op Walcheren met zo’n 3.500 medewerkers en 800 vrijwilligers en is een financieel gezonde en robuuste organisatie.
Bij Amarijn speelt leiderschap binnen de organisatie een cruciale rol bij het succesvol toewerken naar “anders werken in de zorg”. Dit is nodig vanwege het sterk veranderende zorglandschap. Leiderschap is belangrijk voor het vormgeven en beïnvloeden van de organisatiecultuur, een cultuur van openheid en vertrouwen, waarbij medewerkers actief worden betrokken en hen zoveel mogelijk zelfstandigheid en verantwoordelijkheid wordt gegeven. Dat vraagt om goede samenwerking tussen medewerkers, die elkaar ruimte geven en hun werkzaamheden onderling met elkaar afstemmen. De leidinggevenden hanteren een coachende benadering, waarbij medewerkers ondersteund en begeleid worden in hun ontwikkeling. Daarnaast dienen zij oog te hebben voor efficiënte bedrijfsvoering en het sturen op resultaten. Ook wil Amarijn een lerende organisatie zijn die werkt aan continu verbeteren en ontwikkelen door te leren van en te reageren op interne en externe veranderingen, fouten en successen.
Er wordt binnen Amarijn vanuit de volgende drie niveaus gehandeld:
Om leidinggevenden goed uit te rusten voor hun taak investeert Amarijn in een academie voor leiderschap met interne leiderschapsprogramma’s.
De Raad van Toezicht
Door de fusie is een organisatie ontstaan die qua omvang is verdubbeld. Daarmee is de scope van de Raad van Toezicht (RvT) ook significant toegenomen. In de komende periode vormt het toezicht op de verdere realisering van de fusiedoelstellingen een belangrijk aandachtspunt voor de RvT.
De RvT ziet erop toe dat:
Voor Raad van Bestuur (RvB) en RvT zijn goed bestuur en toezicht belangrijke voorwaarden voor goede zorg. Daarom werken RvB en RvT samen op basis van de principes van de landelijk vastgestelde Governancecode Zorg. De RvT ziet erop toe dat RvB invulling geeft aan haar maatschappelijke opgave, zorgt voor financiële continuïteit en integer en transparant handelen. Daarnaast beoordeelt de RvT of er binnen de geldende regels en kaders wordt gewerkt en houdt toezicht op de algemene gang van zaken binnen Amarijn.
Tot slot moet de RvT als toezichthouder besluiten van het bestuur over belangrijke onderwerpen goedkeuren. Deze taken worden uitgevoerd met een scherp bewustzijn van de steeds veranderende maatschappelijke context, waarbij de Governancecode Zorg een belangrijk toetsingskader vormt. Ook fungeert de RvT als werkgever van en klankbord voor de bestuurders.
Tegen deze achtergrond is het belangrijk dat de diversiteit in het meervoudig denken in de RvT wordt benut. RvT-leden brengen informatie, kennis en opvattingen in, luisteren met oprechte nieuwsgierigheid naar collega’s en verschillen van opvatting worden niet uit de weg gegaan maar juist uitgediept. Humor werkt daarbij als smeerolie voor effectief samenwerken. De RvT van Amarijn bestaat uit vijf leden.
Leden van de RvT van Amarijn:
Amarijn wil graag meer diversiteit in de top omdat dit leidt tot een breder perspectief m.b.t. het oordelen over ontwikkelingen, risico’s van beslissingen en dergelijke. Vrouwen zijn binnen Amarijn in grote mate vertegenwoordigd en de RvT wil daar een afspiegeling van zijn.
Door de fusie kan Amarijn de continuïteit van zorg voor cliënten beter waarborgen. Er wordt gewerkt vanuit een gedeelde visie op ouderenzorg en het vertrouwen dat dit samen beter gaat. Door haar grootte is Amarijn in staat haar medewerkers meer kansen en een beter loopbaanperspectief te bieden. Ook is er nu meer ruimte voor specialisaties en innovaties. Dat alles komt de zorg voor cliënten ten goede.
Amarijn heeft nu 23 locaties op Walcheren met zo’n 3.500 medewerkers en 800 vrijwilligers en is een financieel gezonde en robuuste organisatie.
Bij Amarijn speelt leiderschap binnen de organisatie een cruciale rol bij het succesvol toewerken naar “anders werken in de zorg”. Dit is nodig vanwege het sterk veranderende zorglandschap. Leiderschap is belangrijk voor het vormgeven en beïnvloeden van de organisatiecultuur, een cultuur van openheid en vertrouwen, waarbij medewerkers actief worden betrokken en hen zoveel mogelijk zelfstandigheid en verantwoordelijkheid wordt gegeven. Dat vraagt om goede samenwerking tussen medewerkers, die elkaar ruimte geven en hun werkzaamheden onderling met elkaar afstemmen. De leidinggevenden hanteren een coachende benadering, waarbij medewerkers ondersteund en begeleid worden in hun ontwikkeling. Daarnaast dienen zij oog te hebben voor efficiënte bedrijfsvoering en het sturen op resultaten. Ook wil Amarijn een lerende organisatie zijn die werkt aan continu verbeteren en ontwikkelen door te leren van en te reageren op interne en externe veranderingen, fouten en successen.
Er wordt binnen Amarijn vanuit de volgende drie niveaus gehandeld:
- Persoonlijk leiderschap voor elke medewerker.
- Gedeeld leiderschap binnen de teams.
- Coachend faciliterend leiderschap door leidinggevenden.
Om leidinggevenden goed uit te rusten voor hun taak investeert Amarijn in een academie voor leiderschap met interne leiderschapsprogramma’s.
De Raad van Toezicht
Door de fusie is een organisatie ontstaan die qua omvang is verdubbeld. Daarmee is de scope van de Raad van Toezicht (RvT) ook significant toegenomen. In de komende periode vormt het toezicht op de verdere realisering van de fusiedoelstellingen een belangrijk aandachtspunt voor de RvT.
De RvT ziet erop toe dat:
- Er vanuit Amarijn gewerkt wordt aan de verdere ontwikkeling van een brede, kwalitatief goede en zich innoverende ouderenzorg, aangeboden op fijne locaties en bij mensen thuis en waar meer met minder gedaan moet worden.
- Er veel aandacht is voor de realisering van het zorgcontinuüm: zorg thuis en wonen met zorg.
- Amarijn staat voor het zijn van een aantrekkelijke werkgever met concurrerende en/of betere arbeidsvoorwaarden en -omstandigheden.
- Amarijn als organisatie het voortouw neemt in externe samenwerking in de hele keten. Hierbij gaat het om o.a. de Zeeuwse Zorg Coalitie, de samenwerking met individuele zorgorganisaties, welzijnsinstellingen, zorgkantoor, woningbouwcorporaties en dergelijke.
- Verantwoordelijkheden binnen Amarijn zo laag als mogelijk in de organisatie belegd worden met als doel dat medewerkers gevoel van betekenis krijgen en meer invloed op hun directe werkomgeving en omstandigheden kunnen uitoefenen.
Voor Raad van Bestuur (RvB) en RvT zijn goed bestuur en toezicht belangrijke voorwaarden voor goede zorg. Daarom werken RvB en RvT samen op basis van de principes van de landelijk vastgestelde Governancecode Zorg. De RvT ziet erop toe dat RvB invulling geeft aan haar maatschappelijke opgave, zorgt voor financiële continuïteit en integer en transparant handelen. Daarnaast beoordeelt de RvT of er binnen de geldende regels en kaders wordt gewerkt en houdt toezicht op de algemene gang van zaken binnen Amarijn.
Tot slot moet de RvT als toezichthouder besluiten van het bestuur over belangrijke onderwerpen goedkeuren. Deze taken worden uitgevoerd met een scherp bewustzijn van de steeds veranderende maatschappelijke context, waarbij de Governancecode Zorg een belangrijk toetsingskader vormt. Ook fungeert de RvT als werkgever van en klankbord voor de bestuurders.
Tegen deze achtergrond is het belangrijk dat de diversiteit in het meervoudig denken in de RvT wordt benut. RvT-leden brengen informatie, kennis en opvattingen in, luisteren met oprechte nieuwsgierigheid naar collega’s en verschillen van opvatting worden niet uit de weg gegaan maar juist uitgediept. Humor werkt daarbij als smeerolie voor effectief samenwerken. De RvT van Amarijn bestaat uit vijf leden.
Leden van de RvT van Amarijn:
- Zijn integer en zorgvuldig in hun oordeel.
- Hebben inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan de organisatie stellen.
- Beschikken over inlevingsvermogen waardoor de thema’s en dilemma’s vanuit verschillende invalshoeken kunnen worden bezien.
- Leveren onafhankelijke en constructief-kritische bijdrages aan de besluitvorming binnen RvT.
- Beschikken over een academisch werk- en denkniveau.
- Hebben affiniteit met de eerstelijnszorg en coöperatieve governance.
- Hebben aantoonbare interesse en ervaring met verandervraagstukken.
- Kunnen zich verenigen met de maatschappelijke doelstellingen van Amarijn.
Amarijn wil graag meer diversiteit in de top omdat dit leidt tot een breder perspectief m.b.t. het oordelen over ontwikkelingen, risico’s van beslissingen en dergelijke. Vrouwen zijn binnen Amarijn in grote mate vertegenwoordigd en de RvT wil daar een afspiegeling van zijn.
Profiel
Als lid van de RvT met een financieel/bedrijfskundig profiel heb je ervaring opgedaan binnen een (grote(re) organisatie. Het beschikken over een zorgachtergrond is daarbij fijn maar geen voorwaarde. Je bent vanuit ervaring, kennis en kunde gesprekspartner voor zowel de RvB als jouw collega-leden van de RvT. Met beiden sta je goed in verbinding.
Jouw expertise op het gebied van financiën en bedrijfsvoering blijkt uit jouw begrip voor de complexe financiële en strategische implicaties waar Amarijn als zorgorganisatie mee van doen heeft. Daarbij werk je vanuit het besef dat bij een fusie de integratie van de organisatie niet vanzelf gaat. Verschillen in stijlen en competenties in de (sub)top, culturele verschillen en diverse perspectieven op tempo en fasering van integratie, vormen soms uitdagingen. Je kan goed omgaan met deze dynamiek.
Samen met RvT-collega’s ben je in staat binnen dit krachtenveld effectief toezicht te houden op de gang van zaken. Vanuit jouw rol ben je verbindend en kritisch en faciliteer je mede de goede dialoog tussen RvT en RvB. Je werkt vanuit het besef dat je binnen en tussen de RvT en RvB het niet altijd met elkaar eens hoeft te zijn. Diversiteit in personen en meningen scherpt de organisatie voor wat betreft haar handelingsperspectief. Dat is spannend en niet altijd makkelijk maar essentieel in deze tijd. Leidmotief is “doen we de goede dingen en doen we de dingen goed?” Een (zelf) reflectieve houding vormt immers het hart van goed toezichthouderschap. Hierdoor ontstaat wisselwerking in ideevorming en een balans in weging van aspecten alvorens te beslissen.
Voor jouw rol binnen de RvT geldt specifiek het volgende:
- Bewaken van de gezonde financiële positie van Amarijn en aandacht hebben voor het in balans houden van de bedrijfsvoering.
- Ervaren zijn in het beoordelen van jaarrekeningen, begrotingen en managementrapportages. Dit impliceert het kunnen interpreteren van financiële cijfers en het overzien van de strategische implicaties hiervan voor de langere termijn.
- Kennis van zorgfinanciering is fijn maar geen specifiek vereiste, omdat deze kennis voorhanden is.
- Bedrijfskundig en analytisch sterk, maar nooit alleen cijfergedreven. Je overziet de volle breedte van de bedrijfsvoering. Kennis van strategische vraagstukken met betrekking tot vastgoed en businesscases in dit kader is belangrijk vanwege de vele ontwikkelingen op dit gebied nu en in de toekomst.
- Ervaring in toezichthouden is een pré maar geen must. Graag wordt plaats geboden aan een beginnend toezichthouder.
- Je hebt -bij voorkeur- binding met Zeeland.
We verwachten van kandidaten dat zij over voldoende tijd beschikken om de functie uit te kunnen oefenen.
Aanbod
Amarijn biedt de mogelijkheid om een betekenisvolle bijdrage te kunnen leveren aan een organisatie met een duidelijke missie en visie, die gericht is op continu verbeteren en die met een open blik kijkt naar kansen voor de toekomst. Dit doe je samen met betrokken collega’s in een RvT die als team opereert en aandacht heeft voor goede onderlinge samenwerking.
De aanstelling geschiedt voor een periode van 4 jaar. Herbenoeming is 1x mogelijk. De functie is bezoldigd conform de WNT-richtlijnen (klasse 4).
De aanstelling geschiedt voor een periode van 4 jaar. Herbenoeming is 1x mogelijk. De functie is bezoldigd conform de WNT-richtlijnen (klasse 4).
Procedure
Interesse gewekt?
De begeleiding van deze procedure is in handen van Rieken & Oomen. Herken jij je in deze profielschets als Lid Raad van Toezicht? Jouw sollicitatie, voorzien van cv en motivatiebrief, ontvangen wij graag zo spoedig mogelijk, maar uiterlijk donderdag 12 juni via onderstaande sollicitatiebutton.
Heb je nog vragen?
Stel ze gerust! Neem dan contact op met Peter van den Berg via telefoonnummer 06-10040001.
Planning
Graag vragen we je op voorhand rekening te houden met onderstaande planning:
De begeleiding van deze procedure is in handen van Rieken & Oomen. Herken jij je in deze profielschets als Lid Raad van Toezicht? Jouw sollicitatie, voorzien van cv en motivatiebrief, ontvangen wij graag zo spoedig mogelijk, maar uiterlijk donderdag 12 juni via onderstaande sollicitatiebutton.
Heb je nog vragen?
Stel ze gerust! Neem dan contact op met Peter van den Berg via telefoonnummer 06-10040001.
Planning
Graag vragen we je op voorhand rekening te houden met onderstaande planning:
- Week 24 en 25: voorselectiegesprekken via Teams met Peter van den Berg.
- Maandag 30 juni in de middag: eerste gespreksronde bij Amarijn.
- Maandag 7 juli in de ochtend: tweede gespreksronde bij Amarijn.
