Lid Raad van Commissarissen - Vastgoedontwikkeling-strategische achtergrond
Beschik jij als commissaris over kennis van vastgoedontwikkeling en heb je affiniteit met volkshuisvesting? En beschik je over een gedegen kennis van financiën en strategiebepaling in dat kader?
Bij Weller Wonen ontstaat wegens het verstrijken van de maximale zittingstermijn per 1 maart 2025 een vacature voor een lid van de Raad van Commissarissen.
Spreken toezichthouden binnen corporatieland en Weller Wonen in het bijzonder je aan? Solliciteer dan als Commissaris!
De visie van Weller richt zich primair op mensen met een smalle beurs of die zich bevinden in een kwetsbare positie. Het gaat om mensen die behoefte hebben aan een passende, betaalbare en goed onderhouden woning in een schone en veilige woonomgeving. De dienstverlening aan de huurder wordt gekenmerkt door gereguleerde keuzevrijheid en klantgerichtheid. Dat doet Weller integer, professioneel, kostenbewust, met oog voor financiële continuïteit, transparant, duurzaam en waar nodig samen met (keten)partners. Dit komt tot uiting in de vijf hoofddoelen van Weller tot en met 2026:
- Betaalbaar houden van het wonen bij Weller;
- De leefbaarheid in alle wijken en buurten verbeteren met extra aandacht voor de wijken Schuttersveld in Brunssum, Bloemenbuurt in Beekdaelen en het gebied Heerlen-Noord in Heerlen;
- Verdere verbetering van de dienstverlening aan de huurder;
- Toekomstbestendig maken van de woningvoorraad voor wat betreft typologie, duurzaamheid en kwaliteit;
- Aanpassen van de organisatie zodat de visie uitvoerbaar is en Weller een aantrekkelijke samenwerkingspartner en werkgever is en blijft.
In het strategisch beleidsplan van Weller staat de koers voor 2022 tot en met 2026 beschreven: Strategisch beleidsplan Weller.
a. De Raad van Commissarissen (RvC);
b. De algemene profielschets van de RvC;
c. De specifieke functie-eisen voor de vacante positie.
Daarnaast worden de selectieprocedure en de voorwaarden verder omschreven.
a. De RvC
De RvC van Weller bestaat uit zes leden. Hiervan zijn twee zgn. huurderscommissarissen. De RvC werkt met een drietal commissies, namelijk: de Audit & Vastgoedcommissie, de Selectie- en Remuneratiecommissie en de Agendacommissie. Deze commissies hebben een voorbereidende rol in de besluitvorming. De RvC is verantwoordelijk voor de oordeelsvorming en besluitvorming. De leden hebben (aantoonbaar) affiniteit met het werkgebied van de stichting. Daarnaast moeten alle leden affiniteit hebben met maatschappelijke vraagstukken en de volkshuisvesting in het bijzonder.
De RvC houdt toezicht op het functioneren van het bestuur en de organisatie en treedt de RvC op als werkgever van het bestuur. Tevens is de RvC klankbord bij te nemen strategische beslissingen en staat het bestuur met raad terzijde. De RvC weegt, vanuit zijn toezichthoudende functie, zelfstandig het maatschappelijk belang en de belangen van huurders af tegen de financiële continuïteit van de corporatie.
De RvC is pluriform van samenstelling, diverse deskundigheden zijn aanwezig. Gezien de complexiteit van vraagstukken dienen leden in staat te zijn om meervoudige belangen af te wegen en kritisch te kunnen opereren ten opzichte van elkaar en ten opzichte van het bestuur. De leden vullen elkaar aan en werken constructief samen en zijn verantwoordelijk voor de kwaliteit van hun eigen functioneren. De RvC is onafhankelijk in oordeelsvorming en gericht op consensus in besluitvorming. De RvC neemt besluiten zonder last of ruggespraak. De RvC heeft géén persoonlijke of werk gerelateerde binding met Weller of aan haar gelieerde rechtspersonen en de leden zijn geen belangenbehartigers van specifieke groepen.
De werkwijze van de RvC en de Commissies is vastgelegd in het Reglement Raad van Commissarissen Weller. Daarbij laten de leden zich leiden door de beginselen van ‘good governance’ zoals vastgelegd in de Governancecode woningcorporaties 2020 (hierna: de Governancecode).
b. Algemeen profiel lid van de RvC
De RvC van Weller is samengesteld op basis van algemene kwaliteiten en vormt met inachtneming van spreiding van deskundigheid en achtergrond een multidisciplinair team. De onderlinge taakverdeling tussen de RvC-leden wordt afgestemd op de specifieke expertise (deskundigheid) van de individuele leden. De raad hecht aan diversiteit in zijn samenstelling. Hierbij is het gewenst een zeker evenwicht te bereiken tussen personen afkomstig uit het bedrijfsleven en afkomstig uit de non-profitsector.
Alle leden van de RvC zijn onafhankelijk in de zin van de Governancecode. Van hen wordt integriteit, besluitvaardigheid en resultaatgerichtheid verwacht. Zij worden geacht in staat te zijn om scherpe discussies collegiaal te voeren, te weten op welke criteria zij dienen te toetsen en kritische vragen te kunnen stellen.
De leden van de RvC beschikken over de navolgende kwaliteiten:
- Een helikopterview, analytisch denkvermogen en het kunnen onderscheiden van hoofd- en bijzaken (ten minste hbo denk- en werkniveau);
- Inzicht in strategische vraagstukken;
- Kunnen werken in teamverband;
- Constructief kunnen vergaderen, de dialoog aangaan, tegenspraak bieden en beschikken over discussievaardigheid, vergadervaardigheid, besluitvaardigheid en communicatievaardigheid;
- Een brede maatschappelijke belangstelling en algemene interesse voor de volkshuisvesting;
- Voelen zich betrokken bij de missie, visie en strategie van Weller en hebben een duidelijk beeld van de maatschappelijke meerwaarde van Weller op lange termijn;
- In staat zijn als klankbord te fungeren voor het bestuur ten aanzien van strategische vraagstukken en dilemma’s die zich voordoen;
- Zicht hebben op de belangen van huurders en hun positie in relatie tot de huurdersparticipatie.
Samenstelling van de RvC
De RvC streeft naar een samenstelling waarin verschillende expertises en deskundigheden evenwichtig vertegenwoordigd zijn. Dit is nodig om op verschillende terreinen als klankbord voor elkaar en het bestuur te kunnen functioneren. Maar ook om elkaar scherp te houden in de rol van toezichthouder en ‘groepsdenken’ te voorkomen. In de RvC zijn de volgende expertises aanwezig om invulling te kunnen geven aan een toekomstbestendig team:
- Financiën en Control;
- Governance en Juridisch Compliance;
- Vastgoedontwikkeling, beheer en onderhoud;
- Volkshuisvesting;
- Zorg en welzijn;
- ICT, data governance, cybersecurity en privacy;
- Duurzaamheid, energietransitie en circulariteit.
c. Functieprofiel
Aanvullend op het algemeen profiel van de RvC is de beoogde kandidaat een persoon die over de navolgende eigenschappen beschikt:
- Sociaal betrokken, heeft affiniteit en ervaring met volkshuisvesting en is op de hoogte van recente ontwikkelingen in de sector;
- Kennis en inzicht in financiële vraagstukken betreffende de financiële continuïteit van een maatschappelijke onderneming en ruime ervaring op het gebied van begrotingssystematiek, periodieke verantwoording en risicobeheersings-, controle- en monitoringssystemen;
- Kennis van de financiële/bedrijfskundige aspecten van projectontwikkeling, bouwprocessen, vastgoedinvesteringen, strategisch voorraadbeleid, duurzaamheid en het risicomanagement;
- Is bekend met de ontwikkeling en realisatie van vastgoedprojecten, aanbesteding en uitbesteding van werkzaamheden en ketensamenwerking;
- Is op de hoogte van nieuwe ontwikkelingen in de bouw en beschikt over kennis op het gebied van energietransitie, duurzaamheid en innovatieve bouwconcepten.
- Kennis en ervaring met bestuurlijke besluitvormingsprocessen. Ervaring in een politieke- of beleidsmatige omgeving dan wel kennis van de dynamiek van politieke besluitvorming;
- Beschikt over vaardigheden en eigenschappen om te toetsen of de principes van ‘good governance’ zorgvuldig en integer worden toegepast in het samenspel met de directeur bestuurder en in verbinding met de (strategische) ontwikkelingen; zowel binnen de organisatie als in de samenwerking met externe stakeholders;
- Kennis van en ervaring met participatietrajecten en stakeholdersmanagement, o.a. in relatie tot vastgoedprojecten.
De voornaamste drijfveren van de kandidaat zijn de behoefte om meerwaarde toe te voegen aan de RvC en het nemen van de maatschappelijke verantwoordelijkheid voor de kernactiviteit, namelijk de verhuur van woningen aan de doelgroep met een bescheiden inkomen en/of zij die in een kwetsbare positie verkeren.
Weller heeft voor de leden van de RvC een passende bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering afgesloten. Honorering vindt plaats op basis van de adviesregeling van de VTW en is in overeenstemming met de Wet normering topinkomens (WNT).
Voorafgaand aan de benoeming van de kandidaat zal door de Autoriteit woningcorporaties een toets op de ‘geschiktheid en betrouwbaarheid’ worden uitgevoerd. Benoeming van de kandidaat vindt uitsluitend plaats onder voorbehoud van de positieve zienswijze van de Autoriteit woningcorporaties.
De volgende data zijn in deze procedure vastgelegd:
- Maandag 6 januari tot en met maandag 13 januari, voorselectiegesprekken met Peter van den Berg via Teams.
- Maandag 20 januari, eerste gespreksronderonde met selectiecommissie.
- Vrijdag 24 januari in de ochtend, tweede, verdiepende gespreksronde met selectiecommissie.
Interesse gewekt?
Personen die interesse hebben in de functie en die passen in het beschreven profiel nodigen wij graag uit uiterlijk 10 januari 2025 te solliciteren via onderstaande button, voorzien van een motivatiebrief met curriculum vitae.
Reacties worden zorgvuldig en vertrouwelijk behandeld.
