Lid Raad van Commissarissen HR profiel
Bron: jaarverslag 2022
Het werkgebied telt 140 huisartsenpraktijken, die gezamenlijk aan ruim 430.000 inwoners zorg bieden. HOOG is ontstaan om de kwaliteit van de 24/7 eerstelijnsgezondheidszorg te borgen. Denk hierbij aan de huisartspraktijken en de huisartsenspoedzorg tijdens de avonden, nachten en weekenden. HOOG behartigt de belangen van huisartsen en ondersteunt, verbindt en ontzorgt hen op praktisch, medisch inhoudelijk en organisatorisch gebied. Zodat er meer tijd overblijft voor waar het in de kern om gaat: het bieden van toegankelijke, persoonlijke en hoogwaardige huisartsenzorg. Via de HOOG Academie wordt scholing en accreditatie van scholingen voor de regio's verzorgd.
De huisarts is de spil in het zorgnetwerk van de patiënt. Huisartsenzorg wordt steeds meer georganiseerd op basis van kenmerken van de populatie in een netwerk van zorg en welzijn. De zorgbehoefte van de patiënt staat daarbij centraal; persoonsgerichte zorg, zo dicht bij huis als mogelijk. Dat vraagt om nauwe samenwerking met ketenpartners in de wijk en regio. Als regio-organisatie willen wij de huisartsen hier maximaal in ondersteunen door praktijk overstijgend te kijken op welke manier de juiste zorg op de juiste plek georganiseerd kan worden.
HOOG heeft circa 300 medewerkers. Dit zijn triagisten werkzaam op de huisartsenposten, doktersassistenten, praktijkondersteuners en praktijkmanagers werkzaam in dagpraktijken. En managers, consulenten en kaderartsen werkzaam voor de zorggroepen chronische zorg, evenals ICT-medewerkers, HR-adviseurs, controllers en secretarieel- en administratief personeel.
Missie: “Als HOOG ontzorgen, verbinden en ondersteunen we onze huisartsen en hun medewerkers. Zo kunnen zij zich helemaal richten op het meest belangrijke: het bieden van toegankelijke, persoonlijke en hoogwaardige huisartsenzorg”.
Visie: “Hoe kun jij als huisarts je zoveel mogelijk blijven richten op de persoonlijke, hoogwaardige zorg voor je patiënten, terwijl er ook op andere gebieden steeds meer van je gevraagd wordt? HOOG gelooft dat het antwoord op die vraag zit in regionale samenwerking. Wij ontzorgen, verbinden en ondersteunen huisartsenpraktijken in de regio Oost-Gelderland door kennis te delen, processen te stroomlijnen en zo het werkplezier en de kwaliteit van zorg te vergroten. Niet alleen ondersteunen wij huisartsen bij de zorg van vandaag, we stimuleren ze ook om alvast te kijken naar het zorglandschap van morgen. Het resultaat? Meer slagkracht voor de huisartsen, meer ruimte voor de zorg aan patiënten en een toekomstbestendige zorgregio”.
Kernwaarden:
Deskundig -> We snappen de uitdagingen en we vinden de oplossingen.
Verbindend -> We zijn samen sterker en we zoeken elkaar op.
Dienstverlenend -> Het belang van de ander is het belang van ons allen.
Betrouwbaar -> We doen wat we zeggen en we zeggen wat we doen.
De ambitie van HOOG is een sterke aanspreekbare regio-organisatie te zijn, die naast de huisartsen staat in het ontwikkelen en uitvoering geven van een regioplan, gebaseerd op de Meerjarenstrategie 2024 – 2027. Belangrijke onderdeel is een goed georganiseerde spoedzorg in samenwerking met andere zorgaanbieders van acute zorg. En ook het verder ondersteunen en door ontwikkelen van de chronische zorg, met een persoonsgerichte en integrale benadering. Vanuit gemaakte afspraken in het regioplan vertegenwoordigt HOOG de huisartsen in het collectief en neemt positie in bij samenwerkingspartners in het sociaal domein, eerste en tweede lijn en/of financiers. HOOG is daarin herkenbaar in haar visie en koers voor huisartsen en partners. Door middel van samenwerking en kortere lijnen in de regio Oost-Gelderland neemt de slagkracht van de huisartsenzorg en de eerste lijn in de breedte toe.
Ontwikkelingen
Vanwege de toenemende zorgvraag door vergrijzing en blijvende tekorten aan zorgprofessionals staan de betaalbaarheid en toegankelijkheid van de zorg onder druk. Tegelijk doen zich kansen voor zoals bijvoorbeeld gebruik van digitalisering en kunstmatige intelligentie. De zorg moet daarom de aankomende jaren anders georganiseerd worden. Hier zijn afspraken over gemaakt in het Integrale Zorgakkoord (IZA). Afspraken over passende zorg, regionale samenwerking, versterking van de eerstelijnszorg en samenwerking tussen het sociaal domein, huisartsenzorg en ggz. Maar ook over de problemen op de arbeidsmarkt en betere
gegevensuitwisseling.
Als regionale organisatie van en voor huisartsen kan en wil HOOG van toegevoegde waarde zijn in die eerste lijn. Aankomende drie jaar gaat HOOG strategisch werken en aan de slag met de volgende drie speerpunten, die verder zijn uitgewerkt in de meerjarenstrategie:
- Het ondersteunen van de huisartsen(praktijken), vandaag én morgen;
- Leidend zijn in regionale samenwerking rond de huisartsenzorg;
- Het aantrekkelijk maken om te werken in de huisartsenzorg in de regio.
De Raad van Commissarissen (RvC) bestaat momenteel uit 3 leden en heeft behoefte uit te bereiden naar vier leden. Dit vierde lid houdt de portefeuille HRM, management en organisatieontwikkeling.
De RvC ziet erop toe dat HOOG invulling geeft aan haar maatschappelijke opgave, zorgt voor financiële continuïteit en integer en transparant handelen. Daarnaast beoordeelt de RvC of er binnen de geldende regels en kaders wordt gewerkt en houdt ze toezicht op de algemene gang van zaken binnen de organisatie. Ook fungeert de RvC als werkgever van en klankbord voor de bestuurder.
Tot slot moet de RvC als toezichthouder besluiten van het bestuur over belangrijke onderwerpen goedkeuren. Deze taken worden uitgevoerd met een scherp bewustzijn van de steeds veranderende maatschappelijke context, waarbij de Governancecode Zorg een belangrijk toetsingskader vormt.
Vertrekpunt voor de samenstelling van de RvT is dat zij uit mensen bestaat die gezamenlijk een multidisciplinair team vormen.
Visie op Bestuur en Toezicht
De RvC van HOOG hecht waarde aan een open en transparante relatie met de bestuurder. Een aantal steekwoorden is daarvoor benoemd:
- Vertrouwen: bestuurder en RvC werken samen op basis van vertrouwen en vanuit een gemeenschappelijk doel, met oog voor de belangen van de ander.
- Transparantie: er is sprake van een open relatie tussen bestuurder en RvC.
- Positie: bestuurder en RvC brengen elkaar op de juiste wijze in positie en zijn rolvast.
- Verantwoording: de bestuurder legt actief verantwoording af over het gevoerde beleid en de behaalde resultaten.
- Betrokken: bestuurder en RvC voeren een doordacht en betrokken stakeholdermanagement. Zij zijn oprecht geïnteresseerd in de opvattingen en belangen van alle stakeholders.
- Ontwikkeling: bestuurder en RvC streven naar een permanente ontwikkeling in kennis, professionaliteit en omgang met elkaar.
De leden van de RvC zijn integer en zorgvuldig in hun oordeel. Zij hebben inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan de organisatie stellen. Een goed ontwikkeld inlevingsvermogen stelt de leden in staat om de thema’s en dilemma’s vanuit verschillende invalshoeken te bezien. Zij leveren onafhankelijk en constructief kritisch hun bijdrage aan de besluitvorming van de RvC.
Het nieuw toe te voegen lid aan de RvC heeft een achtergrond in HRM, management en organisatieontwikkeling. Voor deze rol is het van belang dat je sterk bent in omgevingsanalyse en dat je innovatiegevoelig bent: alert op relevante ontwikkelingen op bijvoorbeeld de arbeidsmarkt, die vertaald kunnen worden naar nieuwe inzichten voor HOOG. Betrokken bij de ontwikkelingen in de organisatie zonder in de bestuurlijke ruimte te treden. Voor de bestuurder ben je een stimulerende, vragen stellende en adviserende partner.
Als lid van de RvC draag je actief uit dat samenwerking en collegialiteit essentieel zijn om als RvC-team de beste bijdrage voor HOOG te leveren. Tegen deze achtergrond is het belangrijk dat de diversiteit in het meervoudig denken in de RvC wordt benut. Je brengt jouw informatie, kennis en opvattingen in, luistert met oprechte nieuwsgierigheid naar jouw collega’s en verschillen van opvatting worden niet uit de weg gegaan maar juist uitgediept. Humor werkt daarbij als smeerolie voor effectief samenwerken.
Je beschikt daarnaast over:
- Academisch werk- en denkniveau;
- Ervaring met HRM, het ontwikkelen van (management)teams en organisatieontwikkeling;
- Affiniteit met de eerstelijnszorg en coöperatieve governance;
- Ervaring in een toezichthoudende, bestuurlijke- of directierol;
- Aantoonbare interesse en ervaring met verandervraagstukken;
- Affiniteit met de maatschappelijke doelstellingen van HOOG.
We verwachten van kandidaten dat zij over voldoende tijd beschikken om de functie uit te kunnen oefenen.
De RvC vergadert regulier vier tot zes keer per jaar met de bestuurder. Daarnaast zijn er twee vergaderingen per jaar met de aandeelhouders.
Jouw lidmaatschap van de RvC wordt conform de WNT Klasse III. De benoeming vindt plaats voor een periode van vier jaar. De commissarissen zijn twee maal herbenoembaar.
PLANNING
De planning wordt op dit moment nog opgemaakt en zal zo spoedig mogelijk gecommuniceerd worden.
SOLLICITATIE EN INLICHTINGEN
Voor inhoudelijke vragen over de functieprofielen kunt je contact opnemen met Marcella Rijkschroeff. Marcella is bereikbaar via telefoonnummer 043 321 9607.
Jouw sollicitatie ontvangen wij, middels een cv en motivatiebrief.
Wegens velen enthousiaste reacties is de vacature eerder gesloten. Het is niet meer mogelijk om te solliciteren.
