Directeur
In breed samengestelde groepen hebben de medewerkers besproken hoe de nieuwe organisatie eruit zou moeten zien. In hoofdlijnen komt dit neer op een organisatie waar meer aandacht is voor de lange termijnvisie en een adequate advisering aan het bestuur. De komende maanden wordt verder gewerkt aan het concretiseren en implementeren daarvan. Met deze doorontwikkeling wil de gemeente Twenterand het volgende bereiken:
- Een benaderbaar, laagdrempelig en daadkrachtig bestuur dat ambtelijk ondersteund wordt zodat zij beter in staat wordt gesteld te besturen;
- Een verhoging van de wendbaarheid van de organisatie zodat zij sneller kan inspelen op veranderingen in de samenleving;
- Een vraaggerichte organisatie die in verbinding staat met de lokale samenleving;
- Vakmanschap, eigenaarschap, persoonlijk leiderschap en professionaliteit als basiskwaliteiten van elke medewerker;
- Korte lijnen, heldere rollen, een duidelijke inrichting van de organisatie, zowel voor het reguliere werk als voor de strategische opgaven;
- Een organisatie die integraal werkt, gericht is op samenwerken en in oplossingen denkt en handelt.
In deze context wordt de functie van (algemeen) directeur opnieuw vormgegeven. Een belangrijk vertrekpunt is het principe van collegiaal bestuur. Dit betekent dat de functie zich op hetzelfde niveau bevindt als de functie van gemeentesecretaris/algemeen directeur. Het idee hierachter is dat de diversiteit aan ervaringen, perspectieven en expertise van het individuele directielid hierdoor beter benut wordt. In deze visie is de gemeentesecretaris in zijn werk meer betrokken bij de begeleiding van het College van B&W in de WAT-vraag en de directeur meer verantwoordelijk voor de HOE-vraag in de operationele en integrale aansturing. De verwachting is dat dit leidt tot een bredere betrokkenheid en een meer gebalanceerde besluitvorming. Het bevordert ook een cultuur van samenwerking en gedeelde verantwoordelijkheid binnen de organisatie op basis van voorbeeldgedrag. Het zorgdragen voor de randvoorwaarden van een lerende organisatie, waarbij het geven van feedback, leren van ervaringen en het sturen op gewenst gedrag onderdeel zijn van de organisatiecultuur, is daarin een prioriteit.
Geïnteresseerd in de organisatie van de gemeente Twenterand? Kijk naar dit filmpje: https://vimeo.com/846955764
Heb je een overkoepelend beeld van organiseren en het op orde brengen van de basis in organisaties? En doorzie je de bedrijfsmatige consequenties van keuzes in het primaire proces? Dan past deze functie goed bij je omdat je dan weet aan welke kwaliteitseisen de organisatie moet voldoen.
Samen met jouw collega-directeur, die de rol van gemeentesecretaris vervult, bevorder je een klimaat van doelgericht denken en resultaatgericht en integraal samenwerken. Jullie delen daarin dezelfde drive en doelen. Jullie versterken en ontzorgen elkaar en werken nadrukkelijk als een duo samen. Naast een overlap in taken ligt de focus in jouw rol vooral op de organisatie. Je voelt je mede-eigenaar van de opdracht om, als ‘bouwer’, de organisatie verder te ontwikkelen naar een moderne organisatie die beter en sneller kan inspelen op veranderingen. Het is jouw bijdrage die zichtbaar toegevoegde waarde levert aan het versterken van de uitvoeringskracht en de meerwaarde van het HOE. Je brengt de teamleiders in positie en stuurt aan op integrale afstemming. En waar hebben we het dan concreet over? Nou bijvoorbeeld over het herinrichten van de organisatie naar een voor de omgeving meer logische clustering, het ontwikkelen van het leiderschap van de teamleiders, het flexibiliseren van de (personeels)begroting en het belangrijk maken en houden van teamontwikkeling.
Om je in deze uitdagende functie adequaat te kunnen inzetten, ligt het geheim van het succes vooral in het bieden van balans op de volgende domeinen:
Leiden én anderen laten schitteren
Je biedt heldere kaders waarbinnen je ruimte geeft aan de teamleiders. Je herkent talent en zet dit in. Je stimuleert de teamleiders om te investeren in professionele ontwikkeling van hun mensen en teams. Je geeft duidelijkheid wanneer de situatie daarom vraagt en stuurt bij wanneer gewenste besluitvorming achterwege blijft.
Interne én externe oriëntatie
Naast een interne oriëntatie op de basis op orde en organisatieontwikkeling, ben je je bewust van invloeden en behoeften van buiten. Je hebt oog en oor voor de wensen vanuit het primaire proces en de stakeholders binnen en buiten de organisatie. Je ondersteunt bestuurlijke ambities die haalbaar zijn voor de organisatie en geeft tegenkracht indien bestuurlijke ambities niet realistisch of haalbaar zijn vanuit ambtelijk perspectief.
Authentiek én aanpassend vermogen
‘Zeggen wat je doet en doen wat je zegt’. Je toont lef, durft nieuwe wegen in te slaan en weet daarbij de juiste mensen te betrekken en te inspireren. Vanuit de trots op en besef van het belang van de rol van een stevige basis organisatie draag je bij aan vernieuwing en innovatie. Het creëren of aanpassen van ruimte voor oplossingen die bijdragen aan een meer wendbare en integraal werkende organisatie, is daarbij het uitgangspunt.
Strategisch analytisch vermogen én empathie
Je komt snel tot de kern van een vraagstuk: pelt als het ware de ui af, je houdt overzicht en brengt informatie snel en goed over. Je hebt daarbij een goede antenne voor onderstromen en maakt deze bespreekbaar.
Realisatiekracht én terughoudendheid
Je bent communicatief sterk, luistert, creëert betrokkenheid voor keuzes, je hebt oog voor diversiteit en overbrugt verschillen. Ook handel je transparant en hands-on. Er is toewijding en doorzettingsvermogen nodig om de organisatie mee te nemen in een leerklimaat, maar ook terughoudendheid, loslaten en vertrouwen geven wanneer belangen, verhoudingen en risico’s daarom vragen.
FUNCTIE-EISEN
- WO-werk- en denkniveau.
- Ruime managementervaring bij de overheid.
- Verbindende leiderschapskwaliteiten met flinke bagage op het ontwikkelen van houding en gedrag in organisaties.
- Het vermogen om een verbindende positie in te nemen in een politiek-bestuurlijke omgeving.
- Ervaring in het geven van heldere kaders en sturing op procesniveau, stimuleren van eigenaarschap en inspireren om buiten de gebaande paden te treden.
- Transparant in intenties, verwachtingen en communicatie daarover.
- Inhoudelijk en conceptueel sterk, een strategische denker die gaat voor resultaat.
PERSOONLIJKHEID
Een open en benaderbaar persoon met publieke waarden. Je toont lef en leiderschap door te vertrouwen en te verbinden. Daarbij weet je rust en relativeringsvermogen te behouden met een dosis humor. Je geeft ruimte, bent niet statusgevoelig, neemt verantwoordelijkheid en optimaliseert daarmee het professioneel samenspel binnen de organisatie.
SOLLICITEREN
Voor meer informatie over de vacature en procedure kun je contact opnemen met Marcella Rijkschroeff, via telefoonnummer: 043 321 9607.
Jouw sollicitatie ontvangen wij graag zo spoedig mogelijk, maar uiterlijk 22 november. Klik op de sollicitatiebutton onder aan de pagina om jouw cv en motivatiebrief in te sturen.
Graag vragen we je op voorhand rekening te houden met onderstaande tijdstippen en data:
· Tussen 27 november en 30 november: voorselectiegesprek met Marcella Rijkschroeff
· Vrijdag 8 december tussen 10:00 uur en 15:00 uur: eerste gespreksronde
· Maandag 18 december tussen 10:00 uur en 17:00 uur: tweede gespreksronde
· Donderdag 21 december tussen 10:00 uur en 14:00 uur: derde gespreksronde
